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管理咨詢(xún)

Management Consulting

       “以變革，謀未來(lái)”的發(fā)展理念，從全價(jià)值鏈視角，以解決方案的咨詢(xún)模式，幫助企業(yè)不斷追求行業(yè)進(jìn)步，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)不斷探索和創(chuàng)新，以業(yè)務(wù)咨詢(xún)視角，深度參與客戶(hù)業(yè)務(wù)策略的設(shè)計(jì)與運(yùn)作，將管理技術(shù)、方法、工具和數(shù)據(jù)，與客戶(hù)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)深度結(jié)合，完美融合，保證咨詢(xún)項(xiàng)目能夠推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)步。從成立之初起，我公司就承載了幫助企業(yè)構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)力、打造可持續(xù)發(fā)展管理平臺(tái)的使命，與一流管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、商學(xué)院和標(biāo)桿企業(yè)建立戰(zhàn)略合作，積累了先進(jìn)的管理技術(shù)、方法、工具和數(shù)據(jù)，建立了完善的咨詢(xún)體系，注重管理咨詢(xún)的實(shí)際落地價(jià)值，長(zhǎng)期關(guān)注客戶(hù)的持續(xù)發(fā)展和業(yè)績(jī)提升。未來(lái)，我們將不忘初心，砥礪前行，持續(xù)助力中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)向世界標(biāo)桿邁進(jìn)。

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軟件服務(wù)

Software services

      利用管理咨詢(xún)和信息化技術(shù)實(shí)施的結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部利用信息技術(shù)再造業(yè)務(wù)流程，本質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部的管理變革，信息技術(shù)只是手段。管理的信息化首先要求的就是管理方法科學(xué)化，通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行充分的調(diào)研和需求分析，甚至對(duì)管理流程重新設(shè)計(jì)，將企業(yè)的核心問(wèn)題歸納出來(lái)，分析企業(yè)需要怎樣的管理和怎樣的管理軟件。信息化咨詢(xún)不僅僅是單純的管理咨詢(xún)活動(dòng)，還和IT技術(shù)有緊密的結(jié)合，非常注重后期的實(shí)施工作，因此信息化咨詢(xún)應(yīng)充分注重和信息技術(shù)結(jié)合起來(lái)。信息化咨詢(xún)需要技術(shù)部門(mén)的密切配合，但是信息化咨詢(xún)絕對(duì)不是簡(jiǎn)單的技術(shù)部門(mén)的事情，而是'一把手工程'。

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業(yè)財(cái)融合

operation and finance integration

      業(yè)財(cái)融合是新時(shí)代財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向，由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算向致力于業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)人員對(duì)公司業(yè)務(wù)不僅是事后核算，而要向事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變。對(duì)企業(yè)而言，業(yè)財(cái)融合的必要性如下：1.是企業(yè)發(fā)展的需要，伴隨著企業(yè)的不斷建設(shè)和發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。在企業(yè)內(nèi)部，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)會(huì)部門(mén)之間缺乏和諧的關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不能在企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)監(jiān)督下進(jìn)行，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)自身效用不能得到充分發(fā)展，與企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的實(shí)際需要之間存在著較大差距，因此實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展是一種必然的工作要求。2.業(yè)財(cái)融合有利于企業(yè)效益提升，贏(yíng)利是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目的，業(yè)財(cái)融合既能全面提高企業(yè)的整體效益，又能全面促進(jìn)企業(yè)價(jià)值水平的提升。能對(duì)企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面分析，進(jìn)而根據(jù)各環(huán)節(jié)的發(fā)展情況提出優(yōu)化策略，為企業(yè)財(cái)務(wù)接受信息的真實(shí)性提供保證，保證財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

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精益化生產(chǎn)

Lean production

      精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶(hù)需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶(hù)對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理的制造體系讓組織為客戶(hù)帶來(lái)增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)萬(wàn)變的能力。實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理，最基本的一條就是消滅浪費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象繁多，要消滅浪費(fèi)，首先要判別企業(yè)活動(dòng)中的兩個(gè)基本構(gòu)成：增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)。

 
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